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给2008年衣服部落格的总结

首先,谢谢大家抽空看这篇文章,虽然没有很漂亮的词汇,但全是我个人的一些话。在网络世界里,有理说不清,毕竟文字不会有表情(有,也已经成了作者),不能完全演绎一个人所要表达的内容,所以在留言前,思路跟文字必需清晰,别引起不必要的误会以及误导他人(除非您目的如此)。看来闷着不出声也不像我的个性,只是需要时间。希望大家抱着中立的态度阅读。

文章摘要:
-衣服部落格的架构
-衣服部落格一整年的趋向与
简报
-衣服部落格的问题
-提供解决方案
-衣服部落格的发展

衣服部落格的架构
许多人会问,进衣服应该找谁?为什么进衣服需要推荐人?衣服是由谁来操作的?有问题应该找谁?增减衣服人,又是由谁决定?
-衣服是由进贺所创办的,以往的衣服是由进贺一人所负责的,无论是增减衣服人数(虽然好像不曾减过),空间的费用还是整个衣服的管理,所以以往有问题,找进贺就对了。但在今年有了新投资者–莫老板,
给衣服提供了空间,让我们不再担心档机的困扰,因此模老板成了我们背后的支持者,而塔米也成了衣服的第二负责人(虽然塔米总是静悄悄)。以往衣服人是自行推荐新人给进贺,让进贺检阅才进入衣服的,又或者进衣服会公开让大众自荐,然后从限量的名额再选出数名适合的人选(衣服不容易进,因为空间受到限制但质量却能有效掌控),到后来演变成由进贺直接带新人进衣服。

以往招收新人的方法:
1)新人—>衣服推荐人(检阅)—>进贺(检阅)—>新衣服人
2)衣服人推荐新人—>
进贺(检阅)—>新衣服人
3)公开自荐—>
衣服推荐人(筛选)—>进贺(检阅)—>新衣服人
目前招收新人的方法:
1)新人—>进贺(检阅)—>新衣服人

衣服最新提案—衣服特工队:
一个人的管理有限,一组人的力量会是如何,拭目以待。(
仍然在策划当中)

衣服部落格一整年的趋向与简报
单从年头的第一篇文章看起,衣服今年遇上了不少问题,首先是空间再来是招收新人的问题,今年也出了衣服的第一个动画(http://www.ifublog.com/main/193),然后遇上衣服风波(http://www.ifublog.com/main/196),为大家的挺身而出感到欣慰,再来成立衣服人事小组(http://www.ifublog.com/main/197),没有实际行动,过程复杂,宣称失败,筛选新人方式仍在改变中,128 ROCK IFUBLOG MV定时推出(http://www.ifublog.com/main/217)
新人加入方式再次修改(http://www.ifublog.com/main/218),衣服开始刊登试验性质的文章,广告的插入(http://www.ifublog.com/main/224),衣服实行第一个对外大放送banner优惠(http://www.ifublog.com/main/237),衣服在改变(http://www.ifublog.com/main/244),试验性豆腐blog(http://www.ifublog.com/main/250),首页更换新面貌(http://www.ifublog.com/main/253),第一首IFUSONG诞生(http://www.ifublog.com/main/256),讨论特色部落格社区(http://www.ifublog.com/main/262),第二首IFUBOY诞生(http://www.ifublog.com/main/265),衣服3个月暂停收新人(http://www.ifublog.com/main/266),衣服新标志(http://www.ifublog.com/main/268),收集衣服整体会员资料(http://www.ifublog.com/main/271),衣服送Blogger In Car贴纸(http://www.ifublog.com/main/279),第一个爱心Banner送出(http://www.ifublog.com/main/281),邮购衣服(http://www.ifublog.com/main/292),衣服国度衣服歌(http://www.ifublog.com/main/301),衣服空间赞助(http://www.ifublog.com/main/313),衣服暂停3天(http://www.ifublog.com/main/319),衣服系统档机(http://www.ifublog.com/main/322),衣服贵人(http://www.ifublog.com/main/325),塔米正式协助衣服(http://www.ifublog.com/main/327),招收新人条例(http://www.ifublog.com/main/329),AI的助手(http://www.ifublog.com/main/333),衣服主题新人开跑(http://www.ifublog.com/main/334),吸纳VRX部落客(http://www.ifublog.com/main/353),衣服两周年Tag(http://www.ifublog.com/main/355),衣服人头照(http://www.ifublog.com/main/359),第一篇衣服收费文章(http://www.ifublog.com/main/371),衣服内部活动–最爱衣服人开跑(http://www.ifublog.com/main/377),包装衣服EP(http://www.ifublog.com/main/381),914中文博客创意市集(http://www.ifublog.com/main/391),下载衣服云顶聚会短片(http://www.ifublog.com/main/392),衣服出书计划(http://www.ifublog.com/main/394),衣服部落格EP介绍(http://www.ifublog.com/main/396),914创意市集完整报道(http://www.ifublog.com/main/399),衣服主题人II(http://www.ifublog.com/main/402),成立衣服特工队(http://www.ifublog.com/main/422),学记挂了(http://www.ifublog.com/main/423),衣服小组职位(http://www.ifublog.com/main/424),说说衣服人(http://www.ifublog.com/main/425),收集衣服人电邮(http://www.ifublog.com/main/428),衣服新计划(http://www.ifublog.com/main/434)

-衣服今年的整体趋势都表现良好,危机也成了转机,相对于衣服的整年活动,会员们的活跃指数令人担心,尤其旧一派的衣服人。由年头的风波到年尾的哑口无言,可以断言的是,部分衣服人开始冷淡了,这是很不好的现像,而居少部分的衣服人完全没有更新部落,处于疆局。衣服商品为衣服增添不少名气,但投资仍需要从长计议,不然损失又是投资者,衣服开山宗旨开始模糊,较多商业化的文章出现。目前已有部分衣服人意识到定位的问题,这关系到衣服往后的发展(就如,Blogspot=免费,无名=照片库,衣服=问号)。越出众的部落格,优越的人物就越多,需要管理他们就得不断变通,以及完整归类。一个人管理的缺点,就是时间,必需尽早学习如何分配以及用人,了解每个衣服人的特性,加以使用,那才能达到管理的概念。衣服部落格在年头实行的试验性文章,我觉得是个不错的带动,但到后期,首页的文章开始混浊,因为首页就是衣服的最新动向,应该谨慎使用。在电邮里传发首页邮件是很不错的开始。衣服摸索前进又一年了。

衣服部落格的问题
衣服最大的特色,就是最大的问题—衣服人,管理系统,谈何容易,管理人,头发都掉完。

1)旧衣服人的活跃指数降低

-导致旧衣服人的活跃指数降低,有数个原因,其一,许多衣服人走了,感觉不再像以前那样热闹,所以态度也从积极变成被动。其二,衣服是个大家庭,大家都很关心彼此,所以自然而然,对外人形成了某种隔膜,是自我维护的意识很强,对这个当家的每句话,都很在乎,也许之前的一些文章让人误会了。其三,在衣服里再也物色不到所属的话题,大家的文章都一样,所以变得没有兴趣。其四,人是喜欢被人在乎的,衣服人也如此,不是一味催赶交新文章,有时小小的问侯胜更多,扔在一边不管,然后给于最后通知再删除户口,这样只会显得管理得不够周详,毕竟我们还没至于非常非常大家庭。

2)衣服的旧式管理系统
-一个人的管理系统有好有不好,但难免出现许多漏洞,还会造成许多的摩擦以及疏忽,因为一个人的理念,未必是一批人所向往的。而一个人的管理再开放都好,也会多少加入自己为主要考虑的因素,即使再多的意见以及提议也不会让我们有
参与感,感觉再努力也不过是他人的产物。因此部落格的定位,只是个人的定义,衣服人往后该往什么方向发展。

3)衣服新人过多
-不断的增加新人是好预兆,但增加到连我们几乎都不记得有那个新人加入过,就被删除了,是我们的错,还是管理的疏忽?新人的加入是需要被欢迎的,没有介绍就立即出现在index内,第一篇文章被留言的也不过那两三只小猫,这感觉对他们似乎不公平。这样的方法对以前的衣服,或许可以慢慢变得熟络,但衣服也会成长,只能说现在不适合了。检阅的过程几乎被省略了,在衣服里,最让我们摸不着的就是,新人有谁。那么新人是以什么主题,或者是什么特色进入衣服,我们都完全不懂,这让我们新旧衣服人造成很大的隔膜。

4)衣服的质量
-衣服人的平均年龄层还蛮广的,文章的内容,是给予一个人的定型,小朋友的加入是被欢迎的,因为思想是会随着年龄成长的,我们需要给予时间,但不适合过多,那样会导致部落格内的文章相互影响,因为部落格社区都是连锁反应在成长的。以往习惯翻阅衣服人文章的网友,也相对减少。


提供解决方案
1)既然旧衣服人变得被动,那么管理层就得主动,首先了解衣服人的需要,再针对问题一一解决。
2)尝试分散工作给适合的人选,对的人选上了错的职位,也无补于事,只有曾经管理过衣服,或清楚每个人的特性或对每个衣服人分析过,才能有效分配工作,快而准。
3)我建议先停止招收,待衣服特工队组成了,有了新的动向,才安顿刚进衣服的新人。
4)这个牵涉到新人的招收,目前的情况来看,要控制已经很难了,所以必需先暂停招收新人,然后才把新人归类管理。

衣服部落格的发展
在未来的一年内,如果衣服能控制好透明化的招收新人数量,这酱会对内部的和谐度大大提升,有了大家的参与,无论是建议还是策划活动,都能有效率的举办,也相对的获得衣服人的支持,内部的质量也会因招收新人而逐渐提升,当然,衣服最终还是必需朝向自己的定位发展,这得靠衣服特工队们的带领以及规划。有人说,开始简单,维持难,衣服最后的成败,还是掌控于衣服人的手,因为衣服是由衣服人所组成的。

*当然,这只是部分的分析,衣服又何止一篇文章能诉尽呢!